员工转正申请书【热】
我们眼下的社会，申请书起到的作用越来越大，在写作上，申请书也具有一定的格式。但是你知道怎样才能写的好吗？以下是小编精心整理的员工转正申请书，希望能够帮助到大家。
员工转正申请书1尊敬的各位领导：
我叫xx，xx岗位。我于xx年xx月xx日加入公司，到现在已x个月。在领导的指导下和同事们的帮助下，我很快融入这个团队，开始相应的工作。在公司上班近xx个月的时间，我先后参与xx项目、参与修改项目、参与准备xx方案，均在规定的时间内按有关要求完成领导分配的任务，并能与本部门及其他部门同事们和谐相处。一直以来，不管在什么环境中，我始终坚持对工作负责就是对自己负责的工作态度和恪守应有的职业精神，今后，我将使个人规划符合公司战略的要求，以为公司尽自己微薄之力，以与公司同发展。对个人来说，xx集团是个理想的广阔平台，虽然在有些方面有待逐步完善，由于公司所处的行业因资源的有限性、资本的实力要求、组织的影响力等因素在一定程度上增加了进入壁垒，但未来的竞争必将加剧，这就要求我们每一个员工都需要不断的提高，适应明天市场的竞争和变化，以与公司共前进。在以后的工作中，我会严格要求自己，提高综合能力，学为所用。在此，要特别感谢部门领导和分管领导的关心以及同事们的帮助。
最后，我正式申请正式加入鸿xx团这个团队!
此致
敬礼!
申请人：
xx年xx月xx日
员工转正申请书2尊敬的领导：
首先很荣幸来到xx工作，我必须会珍惜这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自我，全身心地投入到工作中去，为公司明天的发展，贡献自我全部的力量。
我是xx年xx月xx日进入公司的，至今已有3个月的时间了。这3个月来，是我人生的重大转折。十分感激公司领导和同事们，他们给了我很多的帮忙和指导。总结3个月来的工作：
在实际工作中，我也存在着许多缺点和不足，偶尔也会被小小的挫折影响工作信心。认识到不足的同时，我始终坚信，态度决定一切，有好的工作态度必须能行的。在今后的工作中，我将努力弥补不足，用心的工作，为公司项目的顺利开展，尽一员工所能做的最大努力。
这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的期望以一正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现梦想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展望完美的未来！
此致
敬礼
申请人：
xx年xx月xx日
员工转正申请书3尊敬的领导：
我于20__年__月__日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的'热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
此致
敬礼!
申请人：
20__年__月__日
员工转正申请书4尊敬的XX领导：
本人于20xx年3月15日进入公司，目前担任预算员一职，负责工程量计算等工作。虽然进公司时间不算太长，但我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创简短新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满的把这几个月的各项工作任务完成。就目前我对公司这个岗位的工作来说能，并且在这几个月的时间内对公司以及其他方面的工作1000字左右的基本情况也有一定的了解。
一、现将这几个月的情况简要如下：
1、20xx年3月-中国人民解放军八一医院第三、四层申请书装修工程量的计算，这次主要通过转正述职报告ppt案例欣赏对照蓝图列出eXcel表格。
2、20xx年4月-河西莲花经济适用房基础以及地下室工程量的计算，这次主要用广联达计价软转正申请书模板件通过绘图的形式计算。
3、20X怎么写X年5月至6月-无锡明发商业广场c6怎么写、c7区工程量的计算，这次主要用广联转正述职报告ppt达计价软件通过绘图的形式计算。
二、预转正述职报告开场白怎么说算员看似简单的工作，但也遇到了不少问题。
1、在计算中往往容易算错的就是那些重叠的部位。
2、钢筋软件中的画图顺序遵循谁是谁的支座先画的原则，如：剪转正申请书模板力墙和端柱，应先画端柱，但暗柱一般在墙画好之后再画。
3、还有一些转正申请书简短100字零星构建是我最容易忽视的，也有些是算的不准确的转正申请书3000字。
4、我算图形套做法的时候还是没有了解的很50字好，出来的量有时候很乱。
三、目前我正在做金地南京自在城6-8、9、10、11、12#楼以及2#地下车库，这次我主要用鲁班算量软件计算，这次我虽说是起步，但是又是从半山腰起步，因为我曾经算过了三个工程，虽说都不是完整的，但是我也从中汲取了不少经验，也是我懂得 ……此处隐藏6455个字……本人各方面都懂，但是又缺乏独立统筹的格局。来到新鸿嘉的这段时间里，我从初期的困惑到今天的坚信这期间经历了很多，也感触很多。我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，但综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：
1、作为案场管理者，案场统筹方面稍显不足;
2、对工作的预见性和创造性不够等。
后期在公司的领导下，我会更加严格要求自己，带领好团队的同时，针对个人的缺点和不足，不断学习与积累，不断完善自我，提高自己综合能力。争取早日成为一名优秀的管理者，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步，不辜负领导对我的期望。
团队层面：这段时间里，经历了津西新天地和丽都阳光两个项目，我们的所有员工对待工作的认真态度以及较强的自我提升意识，我深深体会到有一个和谐、共进、积极向上的团队是非常重要的。相比津西销售团队我们确有不足，整体经验较少，业务能力相对薄弱，抗打击能力较低。
所以，针对团队经验和业务能力，在吴安清经理和倪专的配合下，又重新给整个团队组织了系统性的培训和长期的练习计划;针对抗打击能力方面，我也从公司组织的“领袖的风采”培训内容中提炼了一些有助于提升团队激情、员工斗志的内容，作了整体的分享和学习。就像袁总在09年的专访中说到的“团队里各人有各人的性格特点，容人之短才能用人之长。没有不存在问题的团队，只有不去解决问题的.团队，尽好、尽快、尽多地来解决团队成员反映出来的问题，这样团队才能逐步地往前提升”，所以我坚信，在吴安清经理的英明带领，倪专和我共同努力下，我们的团队定能有所改变，有所承担。
项目层面：近段时间通过领导的正确带领，以及我们整体团队的共同努力，项目成交量稍有改观，但经过对项目的整体把握，根据数据分析、客户调查得出，目前华园项目存在几个重要的问题：
1、市场封闭、外部客户难以导入、项目知名度低。从开盘到现在总共来访43组平均一天不到一组客户，外部客户仅占5%，来电共计27组平均两天一个电话。
2、产品形象品质难以提升。虽为望亭独一无二的意式花园洋房，但由于项目周边厂房和老宅林立，环境形象难以改观，本区域客户难以接受。虽然甲方着手样板房、宣传片这些提升形象从而带动口碑的方式，但由于各方面原因迟迟未落实。
3、固化客户选择。退台结构导致楼层限定了面积。刚需客户只能选上面且户型选择多;而改善客户只能选择下面，从而直接导致改善客户流失。
4、客户对区域发展信心太低。望亭的二手房市场存量较多导致区域价格一直没有变化，且价格较低;本项目价格定位和周边其他镇区项目对比，没有优势。
5、开发商操盘方式及做事态度较守旧。工作流程缺乏灵活性和时效性，对项目宣传广告力度不足，任何事情都需层层申报，不利于及时处理问题。
当然对于这些客观性的问题，可能暂时无法改变，但项目陷入被动状态。为了能够对项目有所改观，我们能做的就是提升团队的主动性：加强产品培训、客户沟通培训、客户辨别培训、SP培训等，减少客户从接待层面流失。甲方年内已经明确表示需要增加项目成本的活动策划将被否决。所以相对我们整个团队来说都将会是一个寒冬，“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，我们不会坐以待毙，我们会把握住每一段时光，在不影响销售的前提下，去学习、去锻炼我们这支队伍，时刻做好迎接未来挑战的准备。
二、个人职业发展规划以及近期的工作计划和执行重点
本人对自己的发展是希望在推动自己直接领导的前提下，每半年最迟每年能有一个提升，三十而立是我对自己最基本的要求，当然我现在确实有好多不足之处，后期我会全力以赴向领导以及各位同仁去学习、去改变、去提升，争取早日得到各位领导的认可，也恳请各位领导予以批评指正、考核监督。
近期工作最重要的就是管理好我的团队。如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是如何管理好销售团队。关键在于“人心”，要做到以下几点：
1、团队的构成
团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。
2、业绩搭配人性
团队领导者管理的对象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断。
3、把总目标分解成每个人可达成的小目标
企业的业绩绝大程度上依赖于销售团队，所以专案经理应该为团队设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标，才会让你的团队凝聚成一股绳，共同完成团队目标。
我现在要做的就是学习灵活运用以上几个方面的技巧，做一个合格的管理者。如果把销售团队管理好了，把销售人员的积极性调动起来了，销售业绩自然也会随之提高。
丽都阳光项目近期的工作重点在于如何导入来人，提高销量。之前因种种原因销售情况不容乐观，但我们有信心、有决心达成业绩目标!随着限购、限贷令的相应取消，当务之急就是如何抓住这黄金销售期，有效的整理疏导老客户，拦截导入新客户来获取成交量的提升。
10月份项目的推售房源以1#、5#为主，2#、6#为辅。本月的销售目标为10套，根据之前到访客户成交比例计算，到访成交率约为在10：1，为确保10月销售任务需导入来人100组，以此为依据制定以下数据指标。
从以往来访客户中梳理出30组成交4套;
案场自然来访来人15组成交2套(现平均每周3组);
各村以及企业导入来人55组成交4套。
为了能达到该来人量，提出如下推售策略建议：
单页派发(细分并扩大派发区域)、资源CALL客。户外广告牌、指示牌尽快更新及安装出街。
建议增加老带新回馈力度，提高老客户积极性(根据成交情况分析老带新成交几率高达80%)。
与二手房中介公司合作，利用其资源加大客户导入量。
增加活动频率，提高项目知名度，改善案场人气。
三、意见与建议
目前房地产销售人员比较紧缺且流动性较大，我们项目的大部分销售员到公司的时间相对较短，希望公司对新人多组织一些培训(就像上次的“领袖的风采”培训让我受益颇丰，感谢公司给予我这次机会，回去之后我和他们分享和学习有助于他们的部分，他们都是相当兴奋，也一定程度上调动了工作积极性)。
在今后的工作中，如果有机会希望可以接触更多的项目。在条件允许的情况下，希望公司能多组织一些部门内部以及部门与部门之间的活动。
在今后的工作中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同仁学习。“机遇+努力=成功”新鸿嘉给了我这个难得的机遇，我相信我有能力把握机遇，再通过后期的努力，期望能与我们这个大家庭一起迎接挑战，奔向成功!
敬请领导给予批示，期盼着成为公司一名正式的员工，和公司共同进步，开拓更广阔的市场!
转正申请人：xxx
20xx年07月16日
